Una evaluación solo vale por lo que se hace con ella. El debrief convierte una puntuación en un momento de coaching: un intercambio registrado entre el manager y el asesor en torno a una evaluación, donde cada uno se expresa y el manager puede ajustar criterios durante la sesión. Como la IA evalúa el 100% de las conversaciones, los managers por fin forman sobre datos reales y completos. Cerrar un debrief bloquea la evaluación: la decisión es compartida, asumida y registrada. Con la modificación y la impugnación, el debrief completa la conversación humana en torno al análisis de la IA.






